inAgile
Konference působivého učení v oblasti agile
24. srpna 2021, PRAHA
Konference působivého učení v oblasti agile
24. srpna 2021, PRAHA
Program konference je postaven na fungujících reálných příkladech agilních transformací z českých a slovenských společností a na praktických workshopech.
Nejde o povrchní PR case studies, ale konkrétní obsahové sdílení reálných zkušeností. Nejedná se o skrytý prodej služeb.
• Inspirativní přednášky ve stylu TED
• Panelové diskuse
• Případové studie, které jsme ověřili
• Workshopy – vyzkoušejte si nové postupy a experimentujte.
Letošní program je zaměřený na produktový management, inovace a agilní transformace.
Vhodné pro vlastníky firem, manažery, leadery, ScrumMastery, Agilní kouče, produkťáky i pracovníky z HR.
Akce je určena nejen pro účastníky z technologických firem, ale pro všechny, kdo řeší aktuální výzvy na měnících trzích, v provozech a ve vztahu ke konkurenci.
Konference není vhodná pro ty, kteří ještě nemají základní vhled o agilitě ani první zkušenosti za sebou.
Inovujte organizaci, kulturu, nejen produkty, abyste zůstali konkurenceschopní
David se podělí o své poznatky od nejinovativnějších společností a vysvětlí, jak se jim daří sladit kreativitu a inovace s nepřetržitým dodáváním produktů.
Změna je život. Kormidlování architektonického ateliéru je plavba na lodi mezi překážkami a vyžaduje okamžité reakce. V době koronakrize to vypadalo na ztroskotání, protože moře utichlo. V době omezení jsme se museli stáhnout z dalekých zemí ze zakázek v Ománu, Francii a USA. Posádka chce ale pracovat…
Analytický B2B produkt Corpis Maps vznikl v prostředí firmy, která je tradičním dodavatelem geoinformačních řešení pro veřejný sektor. Vstup na nové trhy se zcela jiným chováním a zvyky tak provázelo množství produktových i organizačních specifik a překvapení…
Na našem workshopu s vámi rádi nasdílíme několikaleté zkušenosti s Objectives and Key Results. Na příkladech z praxe vás naučíme vybrat si vhodné výzvy pro product discovery, definovat správně cíle, metriky a první iniciativy, které vám pomohou tyto cíle splnit. Přijďte se s námi učit!
Samořízení je jádrem Agilních přístupů, ale nevznikne samo, i když to má v názvu. Brání tomu především strach z chyby a změn. ..
Delegační poker z portfolia Management 3.0 řeší jednu z klíčových otázek v týmu – kdo bude rozhodovat o věcech. V klasické verzi vystupuje manažer vs. zbytek týmu…
Už se vám někdy stalo, že jste vytvořili technicky skvělý software, předpisově jste sbírali zpětnou vazbu, odkroutili jste si pravidelné reviews i retrospektivy, ale stejně vaše práce nepřinesla očekávané ovoce? Proč k tomu asi došlo?…
Product Discovery je část produktového cyklu, na kterou často zapomínáme nebo jí nevěnujeme dostatek pozornosti. Pokud při novém nápadu rovnou přeskočíme do delivery fáze, v tom lepším případě riskujeme spálení zdrojů, v tom horším negativní přijetí a odliv zákazníků a uživatelů.
Dnes se o agilním přístupu mluví v souvislosti s různými transformacemi a změnami. Řada těchto změn selže už na samém začátku…
Na našem workshopu s vámi rádi nasdílíme několikaleté zkušenosti s Objectives and Key Results. Na příkladech z praxe vás naučíme vybrat si vhodné výzvy pro product discovery, definovat správně cíle, metriky a první iniciativy, které vám pomohou tyto cíle splnit. Přijďte se s námi učit!
Samořízení je jádrem Agilních přístupů, ale nevznikne samo, i když to má v názvu. Brání tomu především strach z chyby a změn. ..
Delegační poker z portfolia Management 3.0 řeší jednu z klíčových otázek v týmu – kdo bude rozhodovat o věcech. V klasické verzi vystupuje manažer vs. zbytek týmu…
Už se vám někdy stalo, že jste vytvořili skvělý software, předpisově jste sbírali zpětnou vazbu, odkroutili jste si pravidelné reviews i retrospektivy, ale stejně vaše práce nepřinesla očekávané ovoce? Proč k tomu asi došlo? A dalo se s tím něco dělat?…
Product Discovery je část produktového cyklu, na kterou často zapomínáme nebo jí nevěnujeme dostatek pozornosti. Pokud při novém nápadu rovnou přeskočíme do delivery fáze, v tom lepším případě riskujeme spálení zdrojů, v tom horším negativní přijetí a odliv zákazníků a uživatelů.
Dnes se o agilním přístupu mluví v souvislosti s různými transformacemi a změnami. Řada těchto změn selže už na samém začátku…
Finance jsou často bolestivým místem agilních transformací – budgeting, reporting, time-sheety atd. Podělím se s vámi o to, jak v České spořitelně přemýšlíme na alokací zdrojů, prioritizací, práci s kapacitou teamů a transparencí kam investujeme. Nečekejte kompletní odpovědi ale praktické příklady toho, co jsme se naučili a na čem ještě pracujeme.
Většina projektových ani agilních metodik se nijak detailně nezabývá mezilidskými interakcemi, které nutně provázejí život libovolného projektu. V této přednášce se podívám na několik myšlenek a doporučení, které mi pomohly úspěšně dodávat i velké a složité projekty.
Metoda „World Café“ umožňuje skupinám účastníků sdílet zkušenosti a názory a hledat odpovědi na otázky, které jsou předem definovány.
Zda věříte ve formální lídry, neformální lídry nebo sebeorganizaci, kde se leadership jednoduše děje ve skupině, osobnost každého zúčastněného má nezanedbatelný vliv na výsledky leadershipu. Zatímco je pravda, že bychom se měli soustředit na naše silné stránky, neměli bychom podceňovat vlastnosti, které mohou podkopat naši reputaci…
Diskuse
Out of the box
Pro začínající
Pro pokročilé (Pro porozumění důležitá praktická znalost agility)
Case study
Inspirace
Orea Hotel Pyramida
Bělohorská 24
169 00 Praha 6
ZLATÝ PARTNER
STŘÍBRNÝ PARTNER
BRONZOVÝ PARTNER
BRONZOVÝ PARTNER
BRONZOVÝ PARTNER
Copyright © 2023 Edutrea s.r.o. | Ochrana soukromí
